PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

CHAPTER 17

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternative dengan hasil yang langsung atau terbatas.

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Jadi, pengambilan keputusan takits yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tertapi juga berguna untuk jangka panjang.

Model Pengambilan Keputusan Taktis

Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan adalah sebagai berikut :

  1. Kenali dan definisikan masalah.
  2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
  3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Klasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
  4. Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif.
  5. Nilailah faktor-faktor kualitatif.
  6. Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan mengarah ke suatu keputusan.

Contoh :

Langkah 1

Definisikan Masalah

Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi.

Langkah 2

Identifikasi setiap alternatif

  1. Membangun fasilitas baru
  2. Menyewa fasilitas yang lebih besar
  3. Menyewa fasilitas tambahan
  4. Menyewa ruang untuk gudang
  5. Membeli batang dan alat pengukur; mengsongkan ruangan yang diperlukan
Langkah 3

Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.

Alternatif 4 :

Biaya produksi variabel                            $345.000

Sewa gudang                                             $135.000

Alternatif 5:

Harga beli                                                  $460.000

Langkah 4

Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak

Alternatif 4:                                               $480.000

Alternatif 5:                                               $460.000

Perbadaan biaya                                        $  20.000

Langkah 5

Nilai faktor-faktor kualitatif

  1. Kualitas pemasok eksternal
  2. Kendalian pemasok eksternal
  3. Stabilitas harga
  4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat.
Langkah 6

Buat Keputusan

Terus memproduksi batang dan alat pengukur secara internal ; menyewa gudang.

Devinisi Biaya Relevan

Biaya Relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan. Karena itu, hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya. Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut biaya tidak relevan. Kemempaun untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan yang penting.

RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, dan MODEL PENGGUNAAN SUMBER DAYA AKTIVITAS.

Seringkali keputusan taktis membtuhkan analisis yang lebih rumit –khususnya  keputusan yang membutuhkan pertimbangan yang lebih rumit- khususnya keputusan yang membutuhkan pertimbangan yang lebih ekstensif mengenai perilaku biaya

Kuncinya adalah bahwa perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya aktivitas harus dipertimbangkan ketika menilai relevansi.

Kategori-kategori dibawah dapat menolong untuk mengidentifikasi biaya-biaya yang relevan, dan kemudian, memfasilitasi analisis biaya yang relevan :

  1. Sumber Daya Fleksibel.
  2. Sumber Daya Terikat :
    1. Sumber Daya Terikat untuk Jangka Pendek
    2. Sumber daya Terikat untuk Beberapa Periode.

KEPUTUSAN-KEPUTUSAN YANG SERINGKALI DIAMBIL

  1. Keputusan membuat atau membeli
  2. Keputusan meneruskan atau menghentikan.
    1. Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai dampak komplementer.
    2. Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif fasilitas.
  3. Keputusan pesanan Khusus.
  4. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut.
  5. Keputusan bauran produk
    1. Sumber daya dengan satu kendala.
    2. Sumber daya ddengan banyak kendala.

PENETAPAN HARGA

  1. Penetapan harga berdasarkan Biaya

Karena pendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk menghasilkan laba, maka banyak perusahaan terlebih dahulu menetapkan biaya dalam menentukan harga.

Mark up adalah persentase yang dibebankan kepada biaya dasar ; termasuk diantaranya adalah laba yang diinginkan dan setiap biaya yang tidak termasuk dalam biaya dasar.

  1. perhitungan biaya target dan penetapan harga

Penetapan biaya target adalah suatu metode penentuan biaya produk atau jasa berdasarkan harga (harga target) yang ersedia dibayarkan oleh pelanggan.ini juga sering disebut sebagai perhitungan biaya berdasarkan harga.

  1. Aspek Hukum dari Penetapan Harga
    1. Penetapan Harga Predator.

Adalah praktik pengaturan harga yang lebih rendah dari biaya dengan tujuan merugikan pesaing dan mengeliminasi pesaingan.

    1. Diskruminasi harga.

Adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa pelanggan atas produk-produk yang pada dasarnya sama.

  1. Keadalian dan Penetapan Harga.

Eksploitasi harga dikatakan terjadi ketika perusahaan degan kekuatan pasar menghargai produknya ”sangat tinggi”.

About these ads

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

%d bloggers like this: